為提升集團(tuán)公司管理者及管理團(tuán)隊執(zhí)行力,努力打造一支召之能來、來之有戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝的管理團(tuán)隊,賦能集團(tuán)公司變革及第三個五年高質(zhì)量發(fā)展。5月24日晚,按照年度培育計劃,一場以“執(zhí)行力打造”為主題的教學(xué)活動在新西亞商學(xué)院如期舉行,公司經(jīng)營班子成員、各級管理干部及儲備人才共計40余人參加了本次活動,教務(wù)主任馮遠(yuǎn)道主持本次培訓(xùn)活動,特邀請集團(tuán)公司新引進(jìn)的高管--鋁裝飾事業(yè)部總經(jīng)理助理鄧明冬作為授課老師。
結(jié)合十多年的管理經(jīng)驗,鄧總助從管理理念、打造高效執(zhí)行力思路及高效執(zhí)行力打造實務(wù)三個方面談起,分享了管理者如何在管理中“識人性、尊人格”,發(fā)揮好身先士卒、率先垂范作用,珍惜平臺給予的職位、地位及權(quán)力,努力打造鐵軍團(tuán)隊,實現(xiàn)被動執(zhí)行型組織向主動作為型組織的轉(zhuǎn)變。
在談到打造高效執(zhí)行力思路時,鄧總助總結(jié)分享了管理者必經(jīng)的三個階段,即從關(guān)注員工行為到激勵引導(dǎo)員工實現(xiàn)目標(biāo),再到信任與如何授權(quán)的三個階段逐級過渡,讓參學(xué)管理者感慨良多,受益匪淺。
在談到高效執(zhí)行力打造實務(wù)時,鄧總助提出了“事管人與人管事”的管理心法,就如何從團(tuán)隊目標(biāo)、責(zé)任及任務(wù)點出發(fā),實現(xiàn)用事來管人;如何能通過成果、目標(biāo)實現(xiàn)激勵團(tuán)隊、成就員工,激發(fā)員工與團(tuán)隊的主觀能動性來實現(xiàn)事事有人管,人人會管事的良好工作氛圍。
關(guān)于高效執(zhí)行4原則、執(zhí)行中的心理默契、反饋回望等知識,他提出了高效執(zhí)行力培訓(xùn)方式方法,即要通過談心談話方式,化解上下級之間心結(jié)及矛盾,構(gòu)建起信任機(jī)制,最終要實現(xiàn)團(tuán)隊風(fēng)清氣正的良好氛圍,為高效執(zhí)行力打造堅實基礎(chǔ)。
鄧總助教學(xué)風(fēng)格干練、所講知識實操性強,干貨滿滿,為集團(tuán)公司如何打造高效執(zhí)行力管理團(tuán)隊提供了管理依據(jù)與知識遵從,為集團(tuán)公司高效推進(jìn)事業(yè)部制改革注入新思想、供給新動能。
教育是最大的投資!
培訓(xùn)是最大的福利!
新西亞商學(xué)院教學(xué)工作的持續(xù)開展,是集團(tuán)公司人才強企業(yè)戰(zhàn)略的有益補充;是打造學(xué)習(xí)型組織,構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的需要;是推動管理創(chuàng)新、實現(xiàn)第三個五年規(guī)劃高質(zhì)量發(fā)展的需要,也必將一以貫之,持續(xù)推動下去。