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       近日，新西亞鋁業(yè)集團經(jīng)營目標月度復(fù)盤會如期召開。會議由集團公司常務(wù)副總經(jīng)理周雄主持，經(jīng)營班子成員、各事業(yè)部負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人參加會議。會議聚焦十月份的目標達成，分享成功經(jīng)驗，總結(jié)失敗教訓(xùn)，為十一月目標達成提供有益的經(jīng)驗支撐。

       財務(wù)負責(zé)人率先通報了十月份各項經(jīng)營目標完成情況，并圍繞年度戰(zhàn)略目標和經(jīng)濟指標，反映計劃與實際完成情況的差距，對差距較大的指標進行了剖析，并對十一月經(jīng)營計劃目標制定進行了解析。

       各事業(yè)部負責(zé)人分別就所管轄部門十月份各項指標完成情況及重點業(yè)務(wù)開展情況作復(fù)盤匯報，重點對各環(huán)節(jié)工作短板進行逐一剖析，并對下一步工作思路列明工作舉措，提出要素資源保障需求。

       會上，總經(jīng)理劉斌認真聽取了各事業(yè)部負責(zé)人的復(fù)盤報告，在肯定各事業(yè)部經(jīng)營工作取得成績的同時，對存在問題與不足提出了整改意見和建議。劉總指出，公司年度經(jīng)營目標任務(wù)的有力推進，離不開各事業(yè)部、各部門、各環(huán)節(jié)的積極配合與協(xié)同協(xié)作。希望各部門在管理中繼續(xù)深化復(fù)盤思想、在復(fù)盤中強化管理能力，不斷精益求精、追求卓越。同時，要求各部門間要加強溝通對接，建立協(xié)同聯(lián)動機制，形成抓經(jīng)濟工作的有效合力。

       劉總針對歲末年初的重點經(jīng)營管理工作作了詳細安排和部署，并提出了具體的工作要求。劉總強調(diào)，一是堅持“經(jīng)營效益最大化”。務(wù)必緊盯經(jīng)濟指標任務(wù)，做好指標分解、動態(tài)跟蹤、科學(xué)調(diào)度、細化落實，務(wù)必完成全年目標任務(wù)。二是堅持“數(shù)據(jù)驅(qū)動決策”，強化以財務(wù)管控為核心的融合管理。全面盤點分析各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，對標一流、追求極致，優(yōu)化管理思路和管理方式，做實做細各項措施，以經(jīng)營業(yè)績豐碩成果反映企業(yè)管理成效。三是堅持“積極摸高”的原則，科學(xué)精準編制2024年經(jīng)營目標計劃。結(jié)合公司實際，認真分析研究2024年經(jīng)營形勢，綜合考慮影響公司經(jīng)營狀況的不確定性因素，積極嚴密謀劃2024年經(jīng)濟指標，確保目標計劃科學(xué)準確、可行可控。

       月度經(jīng)營目標復(fù)盤會的召開，更好建立起“直面差距、追根到底、找到方法、找到機會、執(zhí)行計劃、反復(fù)跟蹤、解決問題、拿到結(jié)果”的組織績效文化，對于公司強化經(jīng)營績效復(fù)盤分析，明確下一方向、目標、策略及行動計劃，進一步推動集團經(jīng)營戰(zhàn)略落地達效有著重要的價值和意義。

       四季度是決勝全年各項任務(wù)目標的關(guān)鍵時期，新西亞鋁業(yè)集團將持續(xù)以此會為載體，錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，常態(tài)化進行經(jīng)營與戰(zhàn)略復(fù)盤，聚焦關(guān)鍵指標和系統(tǒng)運行瓶頸問題，不斷深化精益管理，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營策略，以時不我待、決戰(zhàn)決勝的昂揚斗志，全面打贏年度收官之戰(zhàn)，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。