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精益求精，打造高效新西亞團隊

      為進一步提升企業(yè)中基層管理人員的現(xiàn)場管理能力，持續(xù)推進實施精益生產(chǎn)，精益求精的精細化管理模式，從而更好的提高工作效率和員工的職業(yè)素養(yǎng)。10月10日18點-21點在公司三樓思齊室舉辦主題為“6S企業(yè)精細化管理”的專題培訓。公司董事長兼總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負責人、主管及生產(chǎn)一線技術(shù)骨干共70人參加了培訓。培訓由公司總經(jīng)理助理王凱主持、總經(jīng)理助理李小紅主講。

      李助理緊緊圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”等六個方面，通過生動的圖片和案例從目前公司管理中存在的“常見病”和員工普遍的“陋習”剖析入手，指出了6S精細化管理的精髓在于：通過改變?nèi)说乃季S方式、思想意識和提高執(zhí)行力，強化標準生產(chǎn)作業(yè)，規(guī)范操作和流程運作，進而提高企業(yè)的管理水準。重點通過目視化管理和看板管理案例，圍繞員工三位一體的素養(yǎng)提升和良好習慣的養(yǎng)成，向大家詳實介紹了6S精細化管理推行的模式和實施方法。

      管理是嚴肅的愛，培訓是最大的福利，為了使參訓人員對6S精細化管理有更深的了解，現(xiàn)場還進行了閉卷培訓成果考試?？荚囃旰笸瑫r進行了考題內(nèi)容答案分析，從而進一步讓參訓員工真正學有所獲、學以致用。

      最后，公司董事長兼總經(jīng)理劉斌作了重要總結(jié)，他說：此次培訓，感觸很深，深刻意識到公司在6S管理方面存在的較大差距，公司全員務(wù)必將差距轉(zhuǎn)換為動力，立即行動，把行動轉(zhuǎn)化為成果，各部門把相關(guān)工作都積極融入到6S精益化管理中，通過持續(xù)地改善和突破，不斷實現(xiàn)管理上的精細、精準乃至極致，全力以赴提高企業(yè)的整體管理水準。