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集團(tuán)咨詢

【新西亞鋁業(yè)集團(tuán)】砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí) 篤行不怠啟新篇——集團(tuán)公司召開第五屆十次職工代表大會(huì)暨2022年年中工作會(huì)

  2022-08-02         

 

 

       為積極踐行“全心全意依靠職工辦企業(yè)”理念,精準(zhǔn)總結(jié)集團(tuán)公司2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和群團(tuán)工作,著力在補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)上下功夫;切實(shí)找出解決問題的新思路、新舉措。7月30日,重慶新西亞鋁業(yè)集團(tuán)在公司商學(xué)院培訓(xùn)室,召開了第五屆十次職工代表大會(huì)暨2022年年中工作會(huì)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉斌、集團(tuán)公司各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理人員、重點(diǎn)崗位班組長(zhǎng)共60余人參加了會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、鋁科技事業(yè)部總經(jīng)理兼集團(tuán)公司工會(huì)主席傅明華主持了會(huì)議。

 

       受劉斌總經(jīng)理委托,集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理、鋁裝飾事業(yè)部執(zhí)行總經(jīng)理周雄,首先在會(huì)上作了題為《鉚足干勁奮發(fā)有為 苦干實(shí)干勇創(chuàng)佳績(jī),為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗》的工作報(bào)告。鋁裝飾事業(yè)部副總經(jīng)理邱詠菊,宣讀了集團(tuán)公司《關(guān)于成立風(fēng)險(xiǎn)管控領(lǐng)導(dǎo)小組的決定》、《關(guān)于成立戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組的決定》、《關(guān)于成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的決定》。

 

 

       集團(tuán)公司副總經(jīng)理、鋁家居事業(yè)部總經(jīng)理王凱,宣讀了《關(guān)于2022年管理干部?jī)?yōu)化調(diào)整的決定》、《關(guān)于2022年特別工作領(lǐng)導(dǎo)小組優(yōu)化調(diào)整的決定》《關(guān)于調(diào)整實(shí)施AB崗工作管理制度的通知》。

 

       邱詠菊、謝豐成、傅熊、王江等4人作為管理者代表,分別從市場(chǎng)開發(fā),技術(shù)支撐,生產(chǎn)保障等方面作了書面發(fā)言。

 

 

       集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)與各事業(yè)部負(fù)責(zé)人簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》。

 

       會(huì)上,車間支部書記、生產(chǎn)總調(diào)度、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)陳勇,代表集團(tuán)公司黨支部向全體新西亞家人發(fā)出了“戰(zhàn)高溫,展風(fēng)貌、保訂單,作貢獻(xiàn)”的倡議書。要求全體共產(chǎn)黨員,共青團(tuán)員及管理干部積極投身到活動(dòng)中,身先士卒、履職擔(dān)當(dāng),積極作為,為努力完成下半年目標(biāo)任務(wù)作出更大的貢獻(xiàn)。

 

       集團(tuán)公司總經(jīng)理劉斌以“責(zé)任與未來”為題,對(duì)上半年集團(tuán)公司工作報(bào)告作了深度的解析。劉總結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)國(guó)外錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),引用了大量經(jīng)典文萃,以企業(yè)家特有的戰(zhàn)略眼光和深邃思考,分別從“經(jīng)營(yíng)環(huán)境”、“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”、“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”、“機(jī)制創(chuàng)新”、“市場(chǎng)開發(fā)”、“風(fēng)險(xiǎn)防范”、“品牌(文化)經(jīng)營(yíng)”、“創(chuàng)新研發(fā)”、“基礎(chǔ)管理”、“領(lǐng)導(dǎo)作用”、“思想要求”等十一個(gè)方面進(jìn)行了主旨演講。

 

       劉總指出:面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,我們一定要在“不確定中找確定,紅海中找藍(lán)線”;牢固樹立“狹路相逢勇者勝,勇者相逢智者勝” 的必勝信念。圍繞集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,劉總強(qiáng)調(diào):必須毫不動(dòng)搖地做好 “產(chǎn)品、政策、資本、品牌、文化”五大經(jīng)營(yíng),按照集團(tuán)公司制定的“戰(zhàn)略清晰、穩(wěn)健發(fā)展、規(guī)模適度、效益突出”經(jīng)營(yíng)方略,做細(xì)做實(shí)下半年的各項(xiàng)工作;同時(shí),希望全體新西亞家人對(duì)集團(tuán)公司第三個(gè)五年規(guī)劃提出的“建立新西亞鋁產(chǎn)業(yè)園、企業(yè)混合制改造、北交所上市”要有清晰的認(rèn)識(shí),并在思想上與集團(tuán)公司保持同頻共振。

 

       關(guān)于下半年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),劉總提出了九項(xiàng)保證措施:一是繼續(xù)苦練內(nèi)功,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,提升經(jīng)營(yíng)管理能力;二是繼續(xù)在精益生產(chǎn)、提質(zhì)增效上下功夫,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力;三是繼續(xù)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),深化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略;四是繼續(xù)在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控上下功夫,抓目標(biāo)抓責(zé)任抓監(jiān)督;五是繼續(xù)在市場(chǎng)開拓、精準(zhǔn)服務(wù)上下功夫,抓機(jī)遇防風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)增長(zhǎng);六是繼續(xù)在創(chuàng)新研發(fā)上下功夫,增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;七是繼續(xù)在政治思想引領(lǐng)上下功夫,抓黨建促工建帶團(tuán)建;八是繼續(xù)在品牌(文化)建設(shè)上下功夫,抓宣傳抓推廣抓落地;九是繼續(xù)在投(融)資領(lǐng)域發(fā)力,實(shí)現(xiàn)公司華麗轉(zhuǎn)型。

       針對(duì)集團(tuán)公司下半年的市場(chǎng)開發(fā)工作:劉總從“為客戶創(chuàng)價(jià)值、擴(kuò)大市場(chǎng)半徑、有效整合資源、創(chuàng)新風(fēng)控思維、請(qǐng)進(jìn)來走出去融合營(yíng)銷(精準(zhǔn)服務(wù)思維去鏈接客戶)、成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈、更加注重核心競(jìng)爭(zhēng)力鑄造”等方面進(jìn)行了深度闡述,為市場(chǎng)人員如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶抓訂單指明了方向;關(guān)于品牌(文化)經(jīng)營(yíng),劉總指出:“一年企業(yè)靠運(yùn)氣,十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng),百年企業(yè)靠文化”!要求全體新西亞家人認(rèn)真踐行集團(tuán)公司經(jīng)過12年精心培育、打造、根植于新西亞熱土的企業(yè)文化,使新西亞企業(yè)文化真正成為支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,鍛造員工隊(duì)伍、激勵(lì)員工成長(zhǎng)的重要法寶。

 

       “發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),創(chuàng)新是第一動(dòng)力,人才是第一資源”。劉總結(jié)合集團(tuán)公司科技創(chuàng)新,要求公司全體技術(shù)研發(fā)人員,細(xì)化目標(biāo)推進(jìn)創(chuàng)新研發(fā)工作,有效落實(shí)公司既定的相關(guān)階段性工作計(jì)劃;針對(duì)公司基礎(chǔ)管理,劉總結(jié)合自己多年管理、經(jīng)營(yíng)新西亞鋁業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐,要求全體管理人員必須樹立“管理服務(wù)于經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)大于管理”的思路,有效開展各項(xiàng)管理工作,做到既要懂管理,更要懂經(jīng)營(yíng),把管理和經(jīng)營(yíng)有機(jī)地結(jié)合起來。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)作用,劉總諄諄告誡集團(tuán)公司全體管理干部要珍惜崗位提供的平臺(tái)、成長(zhǎng)、晉升機(jī)會(huì),認(rèn)知崗位賦予的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù),充分發(fā)揮作為管理者的綜合價(jià)值和能力。

       最后,劉總從十二個(gè)方面,對(duì)全體新西亞家人提出了思想要求,勉勵(lì)每一位新西亞管理者,立志做一個(gè)“能干事,會(huì)干事,干對(duì)事,干成事,干好事”的“五干”干部:把個(gè)人的價(jià)值展現(xiàn)融入集團(tuán)公司的發(fā)展中。牢固樹立在新西亞輝煌成就面前“功成不必在我”,而在新西亞征戰(zhàn)第三個(gè)五年規(guī)劃中“功成必定有我”的榮譽(yù)感和使命感。

       潮頭登高再擊漿,無(wú)邊勝景在前頭。

 

       全體新西亞家人們,下半年集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)、工作措施 已明確,戰(zhàn)高溫、保訂單的號(hào)角已經(jīng)吹響。讓我們?cè)谝詣⒈罂偨?jīng)理為核心的經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下,以時(shí)不我待的緊迫感,不進(jìn)則退的危機(jī)感,非進(jìn)不可的責(zé)任感,彰顯工作激情,昂揚(yáng)的工作斗志,篤定前行。用百倍的拼搏進(jìn)取、千倍的信心勇氣,扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地。做到政治自覺,思想自覺,行動(dòng)自覺,用汗水彰顯主人翁責(zé)任感,用辛勤勞動(dòng)完成好每一份訂單,以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開!

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